人员管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生产经营和发展。在人员管理中，应注意以下几个方面的技巧：

一、招聘与选拔。招聘与选拔是人员管理的基础。企业应根据自己的需要和要求，明确定位，制定招聘计划和选拔标准，采取多种方式广泛招聘，综合考察应聘人员的素质和能力，确保人员的适应性和稳定性。

二、培训与发展。培训与发展是人员管理的重要环节。企业应根据岗位要求和员工个人特点，制定培训计划和发展方案，提供多种培训方式和机会，加强员工技能和素质的提升，促进企业和员工共同发展。

三、激励与保障。激励与保障是人员管理的重要手段。企业应根据员工的贡献和表现，制定激励机制和薪酬体系，提供丰富的福利和保障措施，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

四、沟通与反馈。沟通与反馈是人员管理的有效方式。企业应建立健全的沟通机制和反馈渠道，加强与员工的沟通和互动，及时反馈员工的工作表现和意见建议，促进企业和员工之间的良好关系和合作。

五、评价与管理。评价与管理是人员管理的重要环节。企业应建立科学、公正、合理的员工评价和管理机制，以能力和业绩为导向，注重员工的个性和成长，营造良好的工作氛围和文化氛围，提高员工的工作效率和满意度。

综上所述，人员管理需要注意多方面的技巧，包括招聘与选拔、培训与发展、激励与保障、沟通与反馈、评价与管理等方面，只有全面、科学、有效地进行人员管理，才能为企业的发展提供有力的支撑。