人力资源三支柱模型和六模块是现代企业管理中常用的人力资源管理模型。三支柱模型包括组织架构、人力资源开发和人力资源管理三个方面，六模块则包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和福利管理六个方面。这两个模型各有优劣，下面将分别进行阐述。

首先，人力资源三支柱模型的优点在于其包含了企业人力资源管理的三个重要方面。组织架构是企业的基础，只有良好的组织架构才能使企业正常运转。人力资源开发则是企业长远发展的关键，只有不断地培养和开发人才，才能使企业保持竞争优势。人力资源管理则是企业稳定发展的基础，只有合理的人力资源管理才能使企业有效地利用人力资源，提高产出效率。

其次，六模块的优点在于其全面覆盖了企业人力资源管理的各个方面。人力资源规划是企业发展的基础，只有合理的规划才能使企业有针对性地进行人力资源管理。招聘是企业发展的重要环节，只有招聘到适合的人才，才能使企业发挥最大潜力。培训是企业发展的长远保证，只有不断地培养人才，才能使企业与时俱进。绩效管理是企业管理的重要手段，只有合理的绩效管理才能激励员工，提高产出效率。薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面，只有合理的薪酬管理才能激励员工，保持员工稳定。福利管理是企业对员工的关怀，只有合理的福利管理才能使员工更加忠诚和投入。

但是，人力资源三支柱模型和六模块也都存在一些缺点。三支柱模型可能过于简单，无法完全覆盖企业人力资源管理的各个方面。六模块可能过于繁琐，需要企业投入大量时间和精力来进行管理。

综上所述，人力资源三支柱模型和六模块各有优缺点，企业应根据自身情况进行选择和适当调整。无论采用哪种模型，在人力资源管理方面，企业应始终坚持以人为本，注重人才的培养和管理，才能实现企业长远发展的目标。