金字塔层级管理模式是一种组织结构管理模式，它将组织结构分层，每一层都有自己的职责和权力，形成金字塔形的管理结构。该模式的优缺点如下：

优点：

1. 明确分工：金字塔层级管理模式可以清晰地划分每个员工的职责和任务，避免了工作重叠和混乱。

2. 管理有效性：该模式通过管理层级的设置，使得每一层都能够对下一级进行监督和管理，从而提高工作效率和质量。

3. 增强控制力：金字塔层级管理模式可以在每个层级设置控制点，从而能够更好地控制组织内部的风险和问题。

4. 职位晋升：该模式可以为员工提供明确的职业晋升路径，从而激励员工的积极性和创造性。

缺点：

1. 决策效率低：由于每个层级都需要经过管理层的批准，决策的效率较低，难以及时响应市场和客户的需求变化。

2. 管理成本高：金字塔层级管理模式需要大量的管理人员和资源，从而增加了组织的管理成本。

3. 信息传递缓慢：由于每个层级都需要传递信息，因此信息传递的速度会受到限制，从而影响了组织的灵活性和响应速度。

4. 创新能力弱：该模式的层级结构可能会抑制员工的创新能力和创造性，从而影响了组织的发展和竞争力。

总体而言，金字塔层级管理模式在管理组织时具有一定的优点和缺点，组织需要根据自身情况选择适合的管理模式。