波特五力模型是一种分析行业竞争力的工具，它包括了供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者五个方面。本文将以互联网电商行业为例，利用波特五力模型进行分析。

第一力：供应商的议价能力。互联网电商行业的供应商包括商品供应商和物流服务商等，但由于互联网电商行业的快速发展，供应商数量众多，市场上的商品和物流服务商竞争激烈，供应商的议价能力相对较弱。

第二力：买家的议价能力。互联网电商行业的买家主要是消费者，由于互联网的普及和电商平台的竞争，消费者的选择范围变得更加广泛。因此，消费者在购买商品时具有较强的议价能力，电商平台需要提供更优质的服务和更低的价格来吸引消费者。

第三力：潜在竞争者的威胁。互联网电商行业的进入门槛较低，因此存在着很多潜在竞争者。但随着行业竞争的加剧和政策的限制，新进入者需要面临更高的成本和更多的挑战，因此潜在竞争者的威胁相对较小。

第四力：替代品的威胁。互联网电商行业的替代品主要是传统零售业，但随着互联网的普及和消费者的购物习惯的改变，传统零售业的市场份额逐渐下降。因此，替代品的威胁相对较小。

第五力：现有竞争者之间的竞争。互联网电商行业的竞争非常激烈，主要的竞争者包括阿里巴巴、京东、拼多多等。这些竞争者在商品品类、价格、服务等方面进行竞争，为了吸引更多的消费者，它们需要不断地提高自己的竞争力。

综合以上分析，互联网电商行业的竞争非常激烈，但由于市场上存在着众多的竞争者和消费者议价能力较强，电商平台需要不断提高自身的竞争力来获得更多的市场份额。