诫勉谈话制度是一种管理制度，它可以帮助管理者及时发现员工工作中的不足并给出指导和帮助，以达到提高员工工作绩效的目的。但是，并不是所有人都适用于这种制度。

首先，诫勉谈话制度适用于那些对自己的工作有一定责任心的员工。这些员工通常会主动发现自己工作中的不足并努力改进，也会在上级的指导下积极配合完成任务。对于这些员工，通过诫勉谈话制度，管理者可以更好地指导他们，帮助他们提高工作效率和质量。

其次，诫勉谈话制度适用于那些容易犯错误但愿意接受指导的员工。这些员工可能因为工作经验不足、技术水平不高或者其他原因而经常出现错误，但是他们愿意接受上级的指导，并努力改进。对于这些员工，通过诫勉谈话制度，管理者可以及时发现他们的问题并给予帮助，避免错误反复出现，提高工作效率和质量。

最后，诫勉谈话制度不适用于那些不愿意改进的员工。这些员工可能因为自身原因或者其他原因，不愿意改进自己的工作，也不愿意接受上级的指导。对于这些员工，诫勉谈话制度可能起到反效果，甚至会引起不必要的矛盾和纷争。

综上所述，诫勉谈话制度适用于那些对工作有责任心、愿意接受指导并努力改进的员工，而不适用于那些不愿意改进的员工。管理者在实施诫勉谈话制度时，应该根据员工的具体情况进行综合考虑，采取灵活的管理方式，以达到提高员工工作绩效的目的。