PA（Performance Appraisal）目标管理是企业中常用的一种绩效管理方式，它通过设定明确的目标、实施有效的考核、及时的反馈和改进，来促进员工的工作表现和个人成长。但是，PA目标管理也有其不足之处，其中最主要的就是它不包括员工个性特征的考量。

在PA目标管理中，公司通常会制定一些具体的目标和指标，如销售额、客户满意度、工作效率等等，员工需要按照这些目标来完成自己的工作，并在考核时进行评估。这种方式的好处是可以使员工明确自己的工作目标，有针对性地进行工作，同时也能够让公司更好地掌握员工的工作情况，及时调整管理策略。

然而，PA目标管理也存在一定的不足，其中最主要的就是它不考虑员工个性特征的影响。每个人的个性、习惯、兴趣、价值观等都不同，这些因素会影响到员工的工作表现和成长，但是PA目标管理却不能很好地对这些因素进行考虑和评估。

例如，某个员工可能非常善于沟通，他的团队合作能力很强，但是在工作效率方面可能稍有欠缺；而另一个员工可能工作非常努力，但是因为个性内向，缺乏沟通能力，导致工作效果不尽如人意。这些因素都会影响员工的工作表现和成长，但是在PA目标管理中却很难对其进行全面的评估和考虑。

因此，PA目标管理虽然是一种有效的绩效管理方式，但是其不足之处也需要我们认真对待。在实施PA目标管理时，我们需要尽可能地考虑员工的个性特征，充分发挥他们的优势，同时也要针对他们的不足进行改进和提高。只有这样，才能够真正实现企业和员工的共同发展。