八问责任传导机制是指在某个组织架构中，责任的传递路径应该是清晰、明确，以便于各级管理者能够清楚地知道自己的职责范围和工作任务，从而更好地完成工作。在如今的社会中，企业、政府机构、学校等各种组织都需要建立有效的责任传导机制，以确保工作的顺利进行。以下是八个问题，用于检验一个组织的责任传导机制是否有效：

一、任务是否明确？组织中每个人是否知道自己的工作任务和目标，以及如何实现这些目标？

二、职责是否清晰？每个人是否了解自己的职责范围、权限和责任，以及如何与其他人合作完成工作？

三、信息是否畅通？组织中各级管理者之间是否有有效的信息交流机制，以便于及时沟通、协调工作？

四、决策是否合理？组织中的决策是否都是基于事实和数据做出的，而不是主观臆断？

五、执行是否到位？组织中各级管理者是否能够按照规定的流程和标准完成工作任务？

六、监督是否有效？组织中是否有有效的监督机制，以确保各级管理者能够遵守规定、履行职责？

七、反馈是否及时？组织中是否有及时的反馈机制，以便于各级管理者了解自己的工作表现和改进方向？

八、问责是否到位？组织中是否有明确的问责制度，以确保对于工作不当、失误等问题能够及时追究责任？

在实际工作中，要建立有效的责任传导机制，需要各级管理者和员工共同努力，确保每个人都能够清楚地了解自己的职责和任务，并且按照规定的流程和标准完成工作。同时，也需要建立有效的监督和反馈机制，以确保工作的质量和效率。最重要的是，要建立明确的问责制度，让每个人都意识到自己的行为和决策会产生影响，从而更加慎重地对待工作。只有这样，才能够建立健康、有序的组织环境，实现工作的顺利进行和持续发展。