新车间主任仓促上阵，需要面对的挑战和压力不言而喻。作为新领导者，他需要快速适应新环境，了解团队成员的工作情况和需求，制定有效的管理计划以及解决可能出现的问题。

首先，新车间主任需要了解车间目前的工作情况和团队成员的情况。他需要了解每个成员的专业技能和工作经验，以便更好地分配任务和开展工作。此外，他还需要了解车间的生产计划和目标，以确保团队能够在规定时间内完成任务。

其次，新车间主任需要制定有效的管理计划，以确保团队成员能够高效地开展工作。他需要与团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并尽快解决这些问题。同时，他还需要制定明确的工作计划和目标，以便团队成员可以清楚地了解自己的任务和目标。

最后，新车间主任需要解决可能出现的问题。在车间生产过程中，难免会出现一些问题，例如机器故障、材料短缺等。新车间主任需要及时采取措施，解决这些问题，并尽量减少对生产进度的影响。

总之，仓促上阵的新车间主任需要快速适应新环境，制定有效的管理计划，并解决可能出现的问题。只有这样，他才能够带领团队高效地完成任务，实现车间生产目标。