竞争对手分析是企业竞争战略的重要组成部分，通过对竞争对手的深入分析，企业可以了解竞争对手的优势、劣势、战略和市场表现等方面，从而制定更有效的竞争策略。竞争对手分析可以从以下几个方面进行：

1. 产品和服务：通过对竞争对手的产品和服务进行分析，了解其特点、优势和劣势，从而对比自己的产品和服务，发掘自身的优势和劣势，为制定更有效的竞争策略提供依据。

2. 市场表现：通过对竞争对手的市场表现进行分析，了解其市场份额、增长趋势、销售策略等方面的情况，从而对比自己的市场表现，发掘自身的优势和劣势，为制定更有效的竞争策略提供依据。

3. 财务状况：通过对竞争对手的财务状况进行分析，了解其营收、利润、资产负债情况等方面的情况，从而对比自己的财务状况，发掘自身的优势和劣势，为制定更有效的竞争策略提供依据。

4. 品牌形象：通过对竞争对手的品牌形象进行分析，了解其品牌定位、市场认知度、品牌忠诚度等方面的情况，从而对比自己的品牌形象，发掘自身的优势和劣势，为制定更有效的竞争策略提供依据。

5. 技术实力：通过对竞争对手的技术实力进行分析，了解其技术水平、研发能力等方面的情况，从而对比自己的技术实力，发掘自身的优势和劣势，为制定更有效的竞争策略提供依据。

综上所述，竞争对手分析是企业竞争战略中不可或缺的一部分，企业应该从多个方面进行分析，了解竞争对手的各个方面情况，从而更好地制定自身的竞争策略。