人力资源三支柱是由美国经济学家约翰·R·康宁汉姆（John R. Commons）在20世纪初提出的。他认为，“人力资源是一个企业最重要的财富”，并将人力资源管理的职责划分为三个方面：雇佣、培训和绩效管理。

首先，雇佣是人力资源管理的第一支柱。它包括雇用和解雇员工、制定薪酬和福利计划、管理员工关系等。在雇佣方面，企业需要根据自身的需求和情况，制定合理的招聘计划和用人标准，招聘到适合企业需要的员工。

其次，培训是人力资源管理的第二支柱。它包括为员工提供必要的技能和知识培训、职业发展计划、绩效评估等。在培训方面，企业需要根据员工的需求和企业的需求，提供全面的培训计划，帮助员工不断提高自身的能力和素质。

最后，绩效管理是人力资源管理的第三支柱。它包括对员工的绩效进行评估和管理、激励和奖励制度、员工关怀和福利等。在绩效管理方面，企业需要建立科学的绩效评估机制，为员工提供激励和奖励，让员工感受到企业的关怀和尊重。

综上所述，人力资源三支柱是人力资源管理的核心内容，它为企业提供了全方位的人力资源管理服务，帮助企业提高员工的素质和能力，提升企业的竞争力和发展潜力。